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首页 » 综合娱乐区 » Rising茶馆 » 能力真的不如关系吗?
饿了不吃 - 2009-1-4 17:58:00
国内好像那种风气确实要严重点。
孤独长者 - 2009-1-5 9:23:00
只能证明这个世界太黑暗了:default11:
kingawsm123 - 2009-1-5 12:37:00
反正这个企业是倒闭的,还不如趁着年轻的时候多学习点知识,到一个不受官僚制度受害的公司工作,这样人生才能有成长。
鬼鬼小猫咪 - 2009-1-5 12:39:00
人挪活,树挪死:default9:
kingawsm123 - 2009-1-5 14:33:00


引用:
原帖由 鬼鬼小猫咪 于 2009-1-5 12:39:00 发表
人挪活,树挪死:default9: 

可以说具体一点吗?
kingawsm123 - 2009-1-6 16:31:00
还有问题没有落实到实处,好比说ISO,只是说不满足ISO管理的第几条,然后就说是管理不到位,然后进一步学习跟进,把以前的资料补回来,就这样而已,好象ISO简单就过了,我都不知道国际标准化组织是这么的差,还是我的企业差,而且业绩好的,工资不高,而且只是有文凭的,而且厂里面有关系的,什么都不会,都找别人做的,他说是管理,我都郁闷,现在辞职信已经写好了。准备辞职。
晴天_520 - 2009-1-6 16:35:00


引用:
原帖由 kingawsm123 于 2009-1-6 16:31:00 发表
还有问题没有落实到实处,好比说ISO,只是说不满足ISO管理的第几条,然后就说是管理不到位,然后进一步学习跟进,把以前的资料补回来,就这样而已,好象ISO简单就过了,我都不知道国际标准化组织是这么的差,还是我的企业差,而且业绩好的,工资不高,而且只是有文凭的,而且厂里面有关系的,什么都不会,都找别人做的,他说是管理,我都郁闷,现在辞职信已经写好了。准备辞职。

理解现在这社会能力重要,关系更重要。
kingawsm123 - 2009-1-6 16:45:00


引用:
原帖由 晴天_520 于 2009-1-6 16:35:00 发表
[quote] 原帖由 kingawsm123 于 2009-1-6 16:31:00 发表
还有问题没有落实到实处,好比说ISO,只是说不满足ISO管理的第几条,然后就说是管理不到位,然后进一步学习跟进,把以前的资料补回来,就这样而已,好象ISO简单就过了,我都不知道国际标准化组织是这么的差,还是我的企业差,而且业绩好的,工资不高,而且只是有文凭的,而且厂里面有关系的,什么都不会

其实好的企业关系是不太重要,比如奔驰还有法拉力,花旗银行,渣打银行,通用汽车,一天到晚都在注意产品质量,谁有时间跟你搞什么人际关系,如果不靠人际关系的话,那外资或者做得不错的企业早关门了,那些整天想方设法巴结领导,然后质量不行的,就可以存活了,我才不相信,一般是质量好的,公司内部不搞人际关系的,靠实力的才能脱颖而出,那些整天官僚的,迟早也是倒闭的。你看看我们国内的银行整天都说服务态度好,结果10几年还是没有什么改变,就比之前好1%这样,你看看花旗银行的工作态度就知道我的逻辑是对的了。
飘飘飘飘任逍遥 - 2009-1-6 16:54:00
看了部分帖子,有人说到了外企可能楼主说的这种情况就会少了。我看不尽然。
有人跟我说过这样的话(关于提拔干部的有关条件):


学历不可少,
年龄跑不了(当然过了年龄段就没戏了),
能力作参考,
人际关系很重要。

难道外企就不注重人际关系么?我不相信!


以上所说,并非绝对真理,但很值得在职场奋斗的人思考。
晴天_520 - 2009-1-6 17:02:00


引用:
原帖由 飘飘飘飘任逍遥 于 2009-1-6 16:54:00 发表
看了部分帖子,有人说到了外企可能楼主说的这种情况就会少了。我看不尽然。
有人跟我说过这样的话(关于提拔干部的有关条件):


学历不可少,
年龄跑不了(当然过了年龄段就没戏了),
能力作参考,
人际关系很重要。

难道外企就不注重人际关系么?我不相信!


以上所说,并非绝对真理,但很值得在职场奋斗的人思考。

实践出真理。俺就是例子
zg1_2004 - 2009-1-6 17:04:00
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zg1_2004 - 2009-1-6 17:11:00
该用户帖子内容已被屏蔽
夲號ヱ被ジ盜 - 2009-1-6 18:53:00
找人。。。。。。。
但是在工作岗位上的地位低
4443434 - 2009-1-6 19:29:00
关系还是好的
kingawsm123 - 2009-1-6 19:41:00
现在这个私营企业开始搞考核员工制度效果,主要是考核工作完成状况,我觉得没有用。为什么呢,在一个部门所有工作都是大家一起完成的。如果你不帮我我不帮你不但会连累部门还会连累个人之间的感情,老板这么搞,主要是搞好部门员工的关系,其实这样有好处和不好的地方,就是纵容一些能力不足的人,因为一个可能不怎么样的员工可能做得不好,大家都帮她做,这样会影响到个人也会影响到其他部门,因为每个人的能力大家一看就知道的了啊,所以我觉得考核是挂在嘴上的。
ㄖˇ囿媣ル - 2009-1-6 21:44:00
相声说得好
上联:说你行,你就行,不行也行;
下联:说不行,就不行,行也不行;
横批:不服不行:default5:
kingawsm123 - 2009-1-11 15:44:00
私营企业还搞这套
相声说得好
上联:说你行,你就行,不行也行;
下联:说不行,就不行,行也不行;
横批:不服不行
你把一个不适合做管理层的人做管理,会把企业带坏的或者关闭的:default8:
kingawsm123 - 2009-1-16 10:15:00
还有一个就是我们厂有个专门把质量搞差,搞得全厂的人都讨厌他,害每个人都被扣钱了,但是领导还是把他放在这个位置上,不是等于是害人家的扣钱。但是领导除了只会罚款,不会把这个人革职,只会扣钱这样的领导班子估计也不怎么样啊。
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