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我记得刚到这个公司（是负责软件方面的）
我做得不错（每个部门的人都这么说），可是工资不高，现在换新的部门，而且在这个新部门我是之前没有接触过
可是工资比以前还高，做得好工资少
做得不好工资比工资做得好
虽然我在这个部门工资比以前高
但是我很不开心
我喜欢靠自己的能力赚钱
如果能力不足，领取更高的薪水
我很不满足
如果长期下去
我怕我的能力不足
而且工资也会下降。
加上现在的企业不是很好
就是内部太讲关系了，有个人整天都在想领导在想什么，而自己的岗位都不能做好，经常把糖煮烂变成二级糖
（因为我们的企业是制糖企业，而他的叔叔是在一个乡镇企业当书记的）因为二级糖所以卖的时候价格会低，而且出了二级糖，全厂的工作人员都要扣钱，而且班长也很耐心的交他煮糖
但是他却玩他的手机，毫不在乎，还害别人跟他一起扣钱，他都不觉得羞愧，现在就是通过关系想调部门了，如果他当我主管我，就马上辞职
因为我喜欢有本事的当我主管，没有本事靠巴结的我不稀罕，如果他真的有本事带领我们，我心甘情愿的听他调度，没有本事，我才懒得听他废话

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一般私有企业 应该不会吧。

没错..

能力真的不如关系!!!

相声说得好
上联：说你行，你就行，不行也行；
下联：说不行，就不行，行也不行；
横批：不服不行

偶还没工作不了解，反正我是最看不惯这种事情了，看来要学习一下了。

剽悍。。。

说关系我也有关系只是我不想靠，因为关系只是一时，本事是将来的前途，没有本事，就是关系在好也是没有用的，这个是花旗银行行长告诉我的:default6:

2者兼备才行，缺一不可，否则干不成事的，除非是外星人

人家行长说得是没有本事得，但是没有否定关系得重要性，本事很重要，关系也同样重要

嘿嘿 这个对练好

有道理 有道理嘿嘿

铁的关系和你开玩笑的。真是的:default6: :default6:

没关系···也能活的 活得没有人靠关系的活的滋润而已

关系每个人都有，不过在企业内部都是靠说实力，没有实力也没有用，难道靠拍马匹就能当CEO吗？:default6:

没错..

能力真的不如关系!!!

光有关系没能力也能呆住？:default2:

至少我不信:default3:

一坨大粪关系再好他也是大粪:default6:

在社会中，能力和关系都是十分重要的。因为人是群居动物，所以一切活动都需要与人交流，但是这种关系是需要通过你自己的努力而建立起来的。
其实楼主不必生气，那位小公子爷的父亲是一个镇企业书记，而儿子却只是一个普通工人而已。等到这位小公子爷的儿子辈就没有现成的关系可以用了，这也是人们常说的“富不过三代”。这也说明了如果单纯靠关系是生存不长久的，而且若是过度使用关系是会引火烧身的。所以不要因为身边一些不公平的事情就有怨气，这样会影响别人对你的看法，影响到你自己的形象。:default5:

可是我真的不服气，论能力，公司每个人都称赞我，论带人管人，都是别人主动叫我去管理部门和带领这个部门，说关系我也有，我父亲就是银行行长，我可不想人家说什么本事都没有，靠父亲的关系的败家子，所以我每天都在不断的努力学习，所以25岁还没有拍拖过。整天都是上班，下班就学习，偶尔跟朋友出去玩玩。我就是不想当败家子才离开银行的，没有想到这里也是一样。

说对啦能力比不上关系！
龙宝宝编辑于2008年12月16日12：40：0.00000009

:default2: :default2: 这就是社会

那 看来我只能回银行去了，因为会银行，我们升级的机会比以前大得多了啊

可能关系可以一生
但是快乐么？
看个人啦
我是觉得本事好

现在的社会真是很现实的:default9:

如果有能力去外企吧
关系+钱 就是中国现在的怪现状

关系虽然不让我开心，我觉得如果我的本事提高，我的本事做这个位置，让别人信服我，我就很开心，如果靠关系，但是别人口服心不服，我就算做这个位置也不是很开心

而且我现在在的企业也不是很好，工作好的时候，工资很少，现在换岗位了，什么都做不来工资比以前还高150块，可能大家觉得我会是嫌钱多，其实不是的，我喜欢我的能力跟我的工资挂钩，我做得好你给我多是应该的，我做得不好你给我少也是应该的。如果我做得不好，你给我工资高，这样我会觉得难过，明明本事没有这么大，却领取这么多的工资，一方面我觉得我的能力不足，另一方面会影响我的能力不在进取

在公司里面有能力的人不一定是一个好的领导，当领导主要是会识人和用人，这一点很重要。至于能力倒并不一定是最主要的，因为一个好的领导可以充分发挥每个员工的优点，团结员工，形成团队力量，而不是业绩有多好。曾经有人做过试验，用能力最强的员工每个人单干和能力平均的员工流水作业对比，能力平均的流水作业成绩要好很多。这就象工厂的流水线一样，每个环节都设置好的，只要有一名员工速度稍慢，就会影响到下一个环节的工作进度。
在公司里面其实也是一样有一种无形的流水线，还有其他复杂的人际关系，作为领导还要为业绩而忙碌，若不能很好的识人和用人是会出大问题的。建议小家伙应该多在这方面上下功夫，有很多的问题不能光看表面现象，其实建议你把对每天单位发生的事情跟你父亲交流一下，你就会发现你的看法有时候很幼稚了。:default7:
毕竟姜还是老的辣！:default6: :default6:

我觉的这里的管理不好
不是将合适的人摆在合适的岗位上
我原来是负责CIO（信息工程的）现在把我调到车间，就是扭螺丝，而且我也不会
而且我的原来那份工作经常找我上去帮忙
你叫我到新的部门去什么都不会做
没有什么生产力
如果在原来的部门我又会做
而且之前也做得不错，说不定带动的生产力还更大一点呢

按偶的理解来讲，应该是在把你往领导岗位上培养。作为一个领导，应该对于公司的业务及生产都必须非常的了解才行。把你调到车间扭螺丝，一个是看你的学习能力如何，另一个是看你的工作态度如何。聪明的人在哪里都聪明，同样是扭螺丝，你比别人速度快，效率高这不就是能力的表现嘛！这样别人学习了你的方法，你的个人能力不也表现出来了。
偶个人认为作为一个好的领导，应该对工厂里的业务和工作流程非常清楚。最好应该在每个部门都工作一下才好，这样才能真正熟悉。若是以后在领导过程中出了问题，也能很快判断出是在哪里出了问题。

另外，作为一个领导要想出成绩，若是照搬以前领导的模式很困难，所以需要革新。这有二个方面，一个是业务的拓展，另一个是内部工作流程的调整节约资金。其实节省也是一门学问，不要小看了一分钱，要知道10个一分就是一角，10个一角就是一元。日积月累，积少成多。所以对于工厂的每一个工作环节都有节省的可能和空间。
在免费提供塑料袋的时候，塑料袋的成本可能就几分钱，对于购物金额来讲可以忽略不计。现在有偿提供后，相信超市也会发现节省了一大笔的销售成本。我看过资料，过去在国外部门内部通信的信封都是要反复使用几次的，内部用纸张也是要正反使用才可以。这样的节省，在中国的一般家庭中都不是很多见的。倒是有很多的人拼命把单位的东西往家里拿，若是员工都这样拿，单位得多支付多少成本。钱是赚出来的，也是省出来的。若是支出大于收入，你永远都是“负翁”。:default7: