冰淇淋小子 - 2005-8-23 15:02:00
版主格言
1,版主,并不是一种荣耀,而是一种坚持和责任。
2,版主的首要工作并不是删水文,而是引导网友进行讨论。
3,版主,并不能代表你具有了该版最高的水平;很多高手不想当版主的原因,只是想专心致志地做学问而已。
4,诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来,更能突现你的形象。
5,不要以为强制手段可以解决一切,动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
6,衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
7,制定了规则,就应该从自己开始严格遵守,然后公正地执行。
8,从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主,有作为就必须先承受压力。
9,不要参与骂战(切记),金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
10,多征询网友的意见,但不见得事事都必须征询网友。记住,你是版主,应该有主见,要懂得运用民主集中制。
11,版主与版主一定要沟通好,对一件事出现两个不同的处理结果,除了会引起版主、版副之间的尴尬外,更严重的是直接打击了版主的威信。
12,你想改革,很好!但千万别太急进,一定要先令网友充分了解你的意图和想法。
ps.一个成熟的社区当走入良性的发展阶段后往往能够由于他的成熟和独特气质自动吸引更多的网友
而且如果一个网友觉得这里足够吸引自己
他可以自觉给他的朋友介绍这里
这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理
作为一个版主应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象
可以说这就是版主的人格魅力
利用你的人格魅力来吸引更多的朋友
利用你的人格魅力团结一部分网友
培养坛子的一些中坚力量
然后靠这些朋友的帮助逐步塑造本坛的气质
一个坛子的风格有很多种
或诙谐、或沉稳、或学究
往往会受到版主和社区管理层、坛子中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响
所以身为版主应当经常要身先士卒定时写文章
尽可能的回帖
激发老朋友尽可能的参与讨论
鼓励新的网友发表自己的观点
社区的矛盾经常会体现在删帖和网友之间对事物看法不同上
删帖的尺寸把握不好
会极大的伤害网友参与的热情
甚至会导致坛子的分裂
中坚力量负气出走
导致人气急剧衰落
版主要处理好的一个矛盾也是老网友和新网友的矛盾
往往老网友由于进入社区时间久了
有了固定的圈子
网友很难接受新的网友
而新的网友往往会感觉到社区老网友的冷漠
这样也会影响社区的发展
因为一个社区不经常吐故纳新
也不会很好的发展
-------------------------------------------------------
宽容,能够宽容与自己意见不同的言论,这对保持一个论坛的多样性有着决定性的作用。
智慧,我喜欢的斑竹应该是个聪明的人,能够知道一个言论的敏感程度和危险程度,然后对这个言论采取正确的措施,一个有智慧的斑竹,能够很好的保护这个论坛和保护一些容易过激的网友(尤其在我们这个言论控制得比较厉害的国家更是尤为重要)。当然了,一个有智慧的斑竹的本身,就是这个论坛的一大亮点,我喜欢看到斑竹用充满智慧和幽默的文字在论坛上飞扬。
克制,其实不单是对斑竹,这一点很大程度左右了我对论坛上任何一个的网友的印象。我在看两个网友争论(争吵)的时候,我首先会去了解他们争论(争吵)的焦点是什么,然后我会注意他们在争论中所用的语气和词语,我一贯反对两个人在争论问题时使用带有侮辱性质的语言,不过我发现leo上大多数的争论到后来都发展成为街头谩骂。然后,猪、狗、变态、滚等词语成为了高频词,一般到了这个时候我会比较欣赏那个还能够保持克制不用这些词语的人,至于争吵的原因是什么,我倒是记不起来了。其实,一个能够保持克制的斑竹,无论开始是否真的做错了什么(这点真的不是很重要,任何人都有可能犯错),所给人的印象一定是一个有涵养的人。犯不犯错是水平的问题,有没有克制力则是涵养的问题,在这里我只是说我喜欢一个有涵养的人,这并不代表我对斑竹犯的错会没有意见。对于这一点我说得多一些,主要是LEO上没有克制力的人实在挺多。误会谁都会有,但是在争论的过程中使用了什么样的语言会导致两个人最终走向什么样的关系,如果没有那些侮辱人的词语,两个人在误会解除后还可以重新成为好朋友,可是一旦使用了那些难听的话,即便以后事情弄清楚了,两个人大都会反目成仇、形同陌路。
坚持,这是一种个性的表现。在大多生活中,很多观点、行为是无所谓好坏的,只要是不伤害别人,你可以做你想做的事情。因此,一个斑竹应该在不违反原则的情况下坚持住自己的个性、思想。在碰到那些也许可以抬高自己身价的话题但是自己又不太喜欢或不太清楚的情况下,应该能够做到保持自己的原则,哪怕有人说你很老土,或者说你没有钱,你也能够做到我只说我喜欢的话题,我只过我开心的生活,这样的斑竹不会哗众取宠,他的网民会感到他沉稳个性的人格魅力。至于女斑竹,对她们来说比较重要的是,你应该对一些无理取闹的人坚持自己的做法,而且不能因为受了委屈而在大家面前哭泣(要哭的话大可以在网下找个帅哥倾诉一下,或是美女也行。可以考虑我!!!),不在敌人面前哭泣,否则会让人觉得你懦弱和无能。坚持这种行为的背后,往往是一种叫坚强的个性在支撑。
公正,这点大家都容易理解,那就是当斑竹的朋友在和别人争论的时候,斑竹可不能利用权力去袒护自己的朋友而不去做客观的判断就采取措施.这一点我认为是最重要的,斑竹缺乏上面几点素养的话,我顶多是蔑视,可是如果失去了公正,我也许会失去克制,然后说一声:“FUCK YOU!!!”
同时希望身为版主的人首先要想着自己的身份,要冷静处理事情,虽然有时版主也是人,也有情绪,但不希望看到版主带着情绪上网来,如果是这样,那你还做什么版主?根本不配
Mestoration - 2005-8-23 15:23:00
好
艾暖 - 2005-8-23 15:33:00
引用: |
【冰淇淋小子的贴子】版主格言
1,版主,并不是一种荣耀,而是一种坚持和责任。
2,版主的首要工作并不是删水文,而是引导网友进行讨论。
3,版主,并不能代表你具有了该版最高的水平;很多高手不想当版主的原因,只是想专心致志地做学问而已。
4,诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来,更能突现你的形象。
5,不要以为强制手段可以解决一切,动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
6,衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
7,制定了规则,就应该从自己开始严格遵守,然后公正地执行。
8,从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主,有作为就必须先承受压力。
9,不要参与骂战(切记),金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
10,多征询网友的意见,但不见得事事都必须征询网友。记住,你是版主,应该有主见,要懂得运用民主集中制。
11,版主与版主一定要沟通好,对一件事出现两个不同的处理结果,除了会引起版主、版副之间的尴尬外,更严重的是直接打击了版主的威信。
12,你想改革,很好!但千万别太急进,一定要先令网友充分了解你的意图和想法。
ps.一个成熟的社区当走入良性的发展阶段后往往能够由于他的成熟和独特气质自动吸引更多的网友 而且如果一个网友觉得这里足够吸引自己 他可以自觉给他的朋友介绍这里 这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理 作为一个版主应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象 可以说这就是版主的人格魅力 利用你的人格魅力来吸引更多的朋友 利用你的人格魅力团结一部分网友 培养坛子的一些中坚力量 然后靠这些朋友的帮助逐步塑造本坛的气质
一个坛子的风格有很多种 或诙谐、或沉稳、或学究 往往会受到版主和社区管理层、坛子中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响 所以身为版主应当经常要身先士卒定时写文章 尽可能的回帖 激发老朋友尽可能的参与讨论 鼓励新的网友发表自己的观点
社区的矛盾经常会体现在删帖和网友之间对事物看法不同上 删帖的尺寸把握不好 会极大的伤害网友参与的热情 甚至会导致坛子的分裂 中坚力量负气出走 导致人气急剧衰落
版主要处理好的一个矛盾也是老网友和新网友的矛盾 往往老网友由于进入社区时间久了 有了固定的圈子 网友很难接受新的网友 而新的网友往往会感觉到社区老网友的冷漠 这样也会影响社区的发展 因为一个社区不经常吐故纳新 也不会很好的发展 ------------------------------------------------------- 宽容,能够宽容与自己意见不同的言论,这对保持一个论坛的多样性有着决定性的作用。
智慧,我喜欢的斑竹应该是个聪明的人,能够知道一个言论的敏感程度和危险程度,然后对这个言论采取正确的措施,一个有智慧的斑竹,能够很好的保护这个论坛和保护一些容易过激的网友(尤其在我们这个言论控制得比较厉害的国家更是尤为重要)。当然了,一个有智慧的斑竹的本身,就是这个论坛的一大亮点,我喜欢看到斑竹用充满智慧和幽默的文字在论坛上飞扬。
克制,其实不单是对斑竹,这一点很大程度左右了我对论坛上任何一个的网友的印象。我在看两个网友争论(争吵)的时候,我首先会去了解他们争论(争吵)的焦点是什么,然后我会注意他们在争论中所用的语气和词语,我一贯反对两个人在争论问题时使用带有侮辱性质的语言,不过我发现leo上大多数的争论到后来都发展成为街头谩骂。然后,猪、狗、变态、滚等词语成为了高频词,一般到了这个时候我会比较欣赏那个还能够保持克制不用这些词语的人,至于争吵的原因是什么,我倒是记不起来了。其实,一个能够保持克制的斑竹,无论开始是否真的做错了什么(这点真的不是很重要,任何人都有可能犯错),所给人的印象一定是一个有涵养的人。犯不犯错是水平的问题,有没有克制力则是涵养的问题,在这里我只是说我喜欢一个有涵养的人,这并不代表我对斑竹犯的错会没有意见。对于这一点我说得多一些,主要是LEO上没有克制力的人实在挺多。误会谁都会有,但是在争论的过程中使用了什么样的语言会导致两个人最终走向什么样的关系,如果没有那些侮辱人的词语,两个人在误会解除后还可以重新成为好朋友,可是一旦使用了那些难听的话,即便以后事情弄清楚了,两个人大都会反目成仇、形同陌路。
坚持,这是一种个性的表现。在大多生活中,很多观点、行为是无所谓好坏的,只要是不伤害别人,你可以做你想做的事情。因此,一个斑竹应该在不违反原则的情况下坚持住自己的个性、思想。在碰到那些也许可以抬高自己身价的话题但是自己又不太喜欢或不太清楚的情况下,应该能够做到保持自己的原则,哪怕有人说你很老土,或者说你没有钱,你也能够做到我只说我喜欢的话题,我只过我开心的生活,这样的斑竹不会哗众取宠,他的网民会感到他沉稳个性的人格魅力。至于女斑竹,对她们来说比较重要的是,你应该对一些无理取闹的人坚持自己的做法,而且不能因为受了委屈而在大家面前哭泣(要哭的话大可以在网下找个帅哥倾诉一下,或是美女也行。可以考虑我!!!),不在敌人面前哭泣,否则会让人觉得你懦弱和无能。坚持这种行为的背后,往往是一种叫坚强的个性在支撑。
公正,这点大家都容易理解,那就是当斑竹的朋友在和别人争论的时候,斑竹可不能利用权力去袒护自己的朋友而不去做客观的判断就采取措施.这一点我认为是最重要的,斑竹缺乏上面几点素养的话,我顶多是蔑视,可是如果失去了公正,我也许会失去克制,然后说一声:“FUCK YOU!!!”
同时希望身为版主的人首先要想着自己的身份,要冷静处理事情,虽然有时版主也是人,也有情绪,但不希望看到版主带着情绪上网来,如果是这样,那你还做什么版主?根本不配
........................... |
提供链接如下:
http://forum.ikaka.com/topic.asp?board=37&artid=7007541
比起满大街的转来的帖子,我还是喜欢看楼主后面写的话……
冰淇淋小子 - 2005-8-23 15:56:00
外星来客二代 - 2005-8-23 17:03:00
这里是站务呀~这帖还是放在流浪比较好!
幻世一瞥 - 2005-8-23 17:08:00
老外到总忘不了
帮流浪版拉人气啊
lwqzyx - 2005-8-23 18:42:00
都TMD快要能倒背了!拿点有创意的行不行。
正版瑞星 - 2005-8-23 19:09:00
是很熟悉的,呵呵
就当是警钟长鸣吧
外星来客二代 - 2005-8-23 20:53:00
引用: |
【lwqzyx的贴子】都TMD快要能倒背了!拿点有创意的行不行。 ........................... |
附件:
1922522005823205322.gif
冰淇淋小子 - 2005-8-24 16:49:00
知道咯,正在策划当中!!!
快乐自由 - 2005-8-25 20:45:00
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
你们都是大笨蛋,看我既快乐,又自由!
19861013 - 2005-8-28 10:46:00
敢盗用我的贴,你也够垃圾的~~~~~~~~~灌水也没水准~~~~鄙视~~
冰淇淋小子 - 2005-8-28 11:09:00
引用: |
【19861013的贴子】敢盗用我的贴,你也够垃圾的~~~~~~~~~灌水也没水准~~~~鄙视~~ ........................... |
阁下:你看看这里:http://www.baidu.com/baidu?word=%B0%E6%D6%F7%B8%F1%D1%D4&tn=myie2dg
能够说我盗用你的帖子吗!!
那上面的所有人都是盗用你的帖子咯!!!!
19861013 - 2005-8-29 9:48:00
引用: |
【冰淇淋小子的贴子】 阁下:你看看这里:http://www.baidu.com/baidu?word=%B0%E6%D6%F7%B8%F1%D1%D4&tn=myie2dg 能够说我盗用你的帖子吗!! 那上面的所有人都是盗用你的帖子咯!!!! ........................... |
有这个可能~~~~~~~
冰淇淋小子 - 2005-8-29 13:50:00
无语!!!!!!
为什么不懂吃屎 - 2005-9-1 14:49:00
为什么不懂 我操完 你妈把你妈活活的弄死了 狗篮子
冰淇淋小子 - 2005-9-4 13:46:00
test'
原始男人 - 2005-9-7 9:08:00
同时希望身为版主的人首先要想着自己的身份,要冷静处理事情,虽然有时版主也是人,也有情绪,但不希望看到版主带着情绪上网来,如果是这样,那你还做什么版主?根本不配
bobo无极限 - 2005-9-7 14:03:00
虽然是转载.
但也表示支持
© 2000 - 2024 Rising Corp. Ltd.